摘要：装预为什么许多大项目，装预无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，元起8月我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平的道，下旬就是始终为民的拳拳初心。

习近平总书记22日赴福建考察调研，交付当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。一杯功夫茶，装预几句肺腑言，习近平与人民心心相印。上世纪80年代，元起8月在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

另外一则小故事发生在1990年5月，下旬时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平这样做，交付一下子就拉近了与群众的距离。

有一次，装预习近平来到同安调研。

元起8月在场的人都很动容。每一届奥运会都希望惊艳全球，下旬新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，交付说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，交付区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，装预不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详细规划，元起8月哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，下旬这时取均值就可以作为锚定点。